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砥砺奋进  用心经营
    进入2017年,客运市场形势更加严峻,各种便捷出行方式对传统班线客运市场的冲击进一步加剧。面对困难,一分公司全体员工砥砺奋进,用心经营,圆满完成了集团公司下达的各项目标任务。
    一、明确思路,突出重点,抓好公车经营
    公车经营是一分公司生产经营的重心,实现公车利润最大化是核心目标。为了做好公车经营,一是视情调度,提高车辆运用效率。一分公司信阳、驻马店线路公车是多班次经营,根据客流情况及时调整班次,提高客车实载率。二是成立公车经营管理领导小组,将小组成员的责任工资与公车经营成果、服务质量挂钩,每月考核兑现,做到联责、联利、联心。三是全员营销,开发旅游业务和旅游包车服务。分公司成立营销小组,制订了营销奖罚办法,副主任级以上管理人员,营销小组成员分别下达月度营销指标。完成定额,当月工资全额发放,完不成定额扣罚工资50元,超定额部分按10%给予奖励。一般职工均按营销额的10%进行奖励。四是创新服务项目,开展定制服务。在开通岈山一日游的同时,开展入学新生接送和假期学生定制班车服务,都取得了成效。五是合理调整公车车型,适应市场需求。一分公司驻马店、信阳、武汉班线,两年来更新调换车辆7台。每次调整,均召开相关人员参加的专题会,大家集思广益,充分论证客流情况、车型的适应性,并进行赢利能力的预测,确保适应旅客需求,实现公车收入最大化。
    二、关注承包车辆,加强服务引导,促进承包经营持续稳定发展
    一分公司现有承包经营车辆70台,占车辆总数的83%,单车经营稳定向好,是分公司总体赢利的保证。关注承包车的经营状况,引导承包人提高竞争意识、服务意识,及时采取适应当前客运市场新常态的经营策略。分公司在每月生产例会上都对单车经营情况进行认真分析,对经营存在问题的车辆提出帮扶意见和解决困难的办法,帮助承包人克服经营困难,稳定承包机制。
[ 作者:一分公司经理  尹永瑞    转贴自:本站原创    点击数:145    更新时间:2017/8/22 ]
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