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减本增效多种经营 努力实现扭亏目标
    一、以公营车辆为重点,精心创收。
    对公车公营单车收入10天一公布、一月一汇总,形成比、学、赶、超的创收氛围。每天早上5:30,由一名班子成员带队,组织管理人员到火车站接下车旅客,为发往邓州、社旗班车增加客源;在大庄站设点,安排管理人员为开封、平顶山、社旗线路班车组织客源。每天召开生产碰头会,根据节假日客流特点,合理安排公营车辆增班、停班、合班,用足用活运力,努力实现公营车辆效益最大化。调整驾驶员工资提取办法,提高站外、中途收入提取比例,激发驾驶员重视收入、抓好创收的积极性。
    多方努力,开辟包车业务。层层分解目标,每月进行考核奖惩。对在职职工每月下达600—1000元的包车任务,完成奖励。深入旅行社、厂矿、学校联系组织旅游包车;利用四、五月份旅游旺季,组织洛阳、桐柏双休日一日游。春运期间与长途车车主联系,实现了跨省、跨区多班次加班、包车,在保证班次正常运行的情况下,完成公车加班58台次、包车25台次。上半年共组织旅游包车182台次。
    二、多管齐下,减本增效。严格公营车辆燃材胎的管理,安排专职加油员到加油站监控,规范公车用料领用程序和审批权限,坚持修旧利废,上半年燃、材、胎三项合计节约5万元。
    积极推进人事制度改革,严格按照岗位编制定编定员,每月减少工资性支出1.6--2万元。
    根据集团公司公车公营管理要求,我们取消公车公营乘务员,认真做好20名乘务员的清退工作。
    提高分公司院内职工宿舍和仓储用房房租,加强房屋水电管理,减少不合理费用。
    加强承包费清收工作。承包费月度无欠款。
    三、积极寻求多种经营项目
    在分公司积极争取和集团公司大力支持下,对院内原车子棚、危房险房、停车空地实行改造,利用集团公司拆除的旧材料,建成850平方米仓储,已经集团公司领导检查验收,交集团公司发展项目使用,拟成立宛运快修旗舰店。
[ 作者:五分公司经理   李国栋    转贴自:本站原创    点击数:145    更新时间:2017/8/10 ]
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